“线上+线下”双着花 苏宁新零售模式垂直深耕

本文摘要：几多实体零售企业倒在了疫情之下，但就是有这么一家企业，不仅没有倒下，而且还逆势上升，这家企业就是苏宁。在以往的岁月里，苏宁、国美、大中、永乐等企业险些攻克了中国的整个线下家电市场，如今随着电商时代的到来，许多企业都开始销声匿迹，只有苏宁依旧散发着光热。

几多实体零售企业倒在了疫情之下，但就是有这么一家企业，不仅没有倒下，而且还逆势上升，这家企业就是苏宁。在以往的岁月里，苏宁、国美、大中、永乐等企业险些攻克了中国的整个线下家电市场，如今随着电商时代的到来，许多企业都开始销声匿迹，只有苏宁依旧散发着光热。不仅如此，具有线下基因的苏宁一路走过来，反倒还多出许多电商平台所不具有的优势，在中国各地的小乡镇，一家又一家的苏宁零售云开了起来，在小乡镇上，我们可以看出，苏宁零售云作为苏宁智慧战略基础设施的进一步落实，如今三年已往了，苏宁零售云也开出了6000家门店。

许多人或许会有疑惑，苏宁零售就苏宁零售，好端端的干嘛非要加个云字，岂非是显得更高峻上不成？其实非也，云字一词，体现在云端互动抑或是云端一体，代表的是苏宁与以往的零售方式的差别。这种差别主要体现在苏宁的新技术以及新模式对于线下开店带来的差别需求，详细主要体现在运营的流程、包装的形式、数字技术加成、金融物流堆栈配条等新技术给线下门店带来的新气象。

而这种线下门店的开启，也为苏宁打稳线下市场提供一小我私家才基地，苏宁通过精挑细选给线下门店带来一只有头脑、有履历、有理念的团队人才。可想而知，全国各地都遍布苏宁的人才，苏宁能不火吗？值得一提的是，在苏宁零售云的APP里，有着一样一种计谋，就是不再去听供应商回去供应你什么，也不是上面指定你要卖什么，而是有主顾来决议，主顾最需要什么，门店就卖什么，这种模式称之为“C2M反向定制”，能够实现这种模式，也全靠苏宁的新技术带来的大量数据互动，让卖家一眼就能看出主顾需要什么。这6000家线下门店，并不是苏宁垂直深耕的最终效果，而是一个开始，其实数字自己的意义并不是何等重要，而是数字背后所能体现出的线下掌控能力。

这种“线上+线下”双着花的新零售模式，让苏宁的基本险些是打不动的，因为其结构广，结构深，让其他电商平台望尘莫及，这才是苏宁最强大的资产。列位读者，你们以为呢？。

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